专业礼品网：阿里腾讯和解，拼多多危矣？

专业礼品网  日前，道琼斯援引未具名知情人士报道称，「阿里巴巴和腾讯正考虑采取措施逐步向对方开放服务」。

据悉，阿里巴巴的天猫和淘宝或将引入微信支付；腾讯可能允许淘宝系电商的内容在微信分享，或者允许微信用户通过小程序使用阿里的服务。

作为国内互联网的两大巨头，阿里和腾讯早早就画下了地盘，并打造了围绕着为核心的「生态铁幕」。从2013年开始，淘宝屏蔽了来自微信的访问，而腾讯也将导向淘宝网站流量渠道全部关闭，并且提示用户该地址已被屏蔽。

从此以后，在微信中分享淘宝和支付宝的相关信息，都会以火星文一般的乱码来实现。现在，随着国家反垄断政策的深入，阿里和腾讯多年的对抗终于有了和解的迹象。

该消息一出，阿里巴巴美股盘前大涨超3%，腾讯控股盘前一度大涨3.76%，而背靠腾讯的拼多多在盘中一度大跌超5%

没想到，这一次腾讯和阿里和解，中招的居然是拼多多。

流量开始枯竭？

能够从淘系和京东的夹缝中突围，拼多多依靠的就是在微信生态的裂变、拉新。

专业礼品网  2016 年拼多多宣布完成1.1 亿美元的Ｂ轮融资，投资方包括腾讯。随后，微信生态中关于拼多多的「砍一刀」、「点一下助力」等手段让拼多多收获了无数的用户，截至今年3月31日，拼多多的年活跃用户已经达到达8.238亿。

之所以在用户规模超越淘系，与拼多多一直随微信生态而变化有关。2019年开始，拼多多小程序用户量接连在各类榜单中蝉联榜首。根据QuestMobile数据，2019年8月，拼多多App用户规模为3.81亿，拼多多微信小程序用户数为1亿。

与之相比，淘宝只能依赖支付宝小程序，尽管手淘App用户规模为6.42亿，淘宝的支付宝小程序用户数达到了1.15亿，但非社交软件的支付宝，显然不能和微信的活跃度以及粘性相比。

而且，除了拼多多本身的小程序，拼多多还开发了多多果园、好货内购等小程序，以此来提升整体的用户活跃度。

然而，「君以此兴，必以此亡」。拼多多享受到巨量的微信流量红利，让自身只用短短几年就可以和淘系展开正面PK。然而，这也导致了拼多多的流量来源过于单一。

本来，短视频平台能够成为新的流量来源。但是，抖音自建电商的决心很大，卧榻之侧不容拼多多酣睡，快手本来和拼多多同为淘系，核心用户也相对一致。然而，随着快手与京东达成一致，拼多多显然已经机会不多。

至于腾讯自身，也并未放弃电商业务，虽然大动作不多，但在QQ中加入QQ惠购、购物直播等，在微信推出小程序小鹅拼拼。这些让拼多多虽然离不开微信，但始终有着不小的流量焦虑。就连黄峥在接受媒体采访时都坦言，拼多多并不是腾讯的亲儿子，只是后者的一项财务投资。

外部流量导入越来越难，自家APP也没能建立起直播电商等内容生态。现在，阿里又来了，拼多多的日子，真的难了。

苦日子在后面？

专业礼品网  其实，对于拼多多，流量枯竭还只是小问题，最大的难点在于，其发展太快，整体的业务短板太多。

在物流层面，极兔只能满足最基础的小件低价商品的配送，尽管通过入股国美，解决了大家电和高端品的配送，但黄光裕岂是久居人下之人？

今年年初，国美高调将APP更名「真快乐」，可见其电商决心。国美希望将全国逾3400家线下门店流量导入到线上，再通过价格战换取市场份额的做法还未见成效，但谁又知道黄光裕不是在憋大招呢？一旦黄光裕找到了电商的「财富密码」，和拼多多就不一定是敌是友了。

还有就是，拼多多赖以成功的硬核奋斗模式，已经开始被全社会所诟病。尽管不像马云的「福报论」被很多人所诟病，但辞退爆料员工，让员工选择996还是11/11/6的工作时间，都有「朝三暮四」的「耍猴」嫌疑。

当快手、字节跳动先后取消大小周，拼多多恐怕也不能再拼下去了。那时，拼多多的战斗力还能剩多少，这是个疑问。

对拼多多而言，黄峥的抽身离去不管是想远离舆论的漩涡，还是真的想为拼多多找到下一个十年的增长点，都已经不专业礼品网  重要。因为，留下的人还要继续努力，必须要解决增速放缓之后所暴露出来的一系列问题。