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快递空包3毛一个在哪买:保障措施

更新时间:2019/9/30 / 阅读次数:36




空包3毛一个在哪买:公司的发展离不开完善的制度,A公司给予了员工非常丰厚的报酬,在短短几年 的发展中员工人数也在不断增长,年营业额让A公司坚信了自己在正确的航道上, 但是行业的发展过于迅速,现在传统的贸易都在尝试跨境电商,因此,公司的员工常 有被“挖墙脚”。A公司为了留住员工,在此前的考核制度和激励制度作了一定的调整, 并希望通过考核制度和激励制度能激励员工在工作中继续尽己所能发挥长处。
  
  空包2毛一个在哪买:健全激励制度
  
  最有效的激励制度就是完善提成制度。A公司要想留住人才,吸引人才必须完 善其现有的提成制度,并设计出更加合理,更加有吸引力的制度。其基本形式主要包 括:基本工资、提成、完成任务奖金、上传产品质量奖金。另外,对每月业绩前三名
  
  的员工予以现金奖励,员工生日礼品,团建活动等。
  
  提成分配的标准根据业绩定额的完成量,已经超额完成量来进行考核,具体要根
  
  据业绩完成情况进行提成分配。
  
  提成制度是最直接,最基本的激励手段,但往往不能长久的激励员工,给不了员
  
  工归属感,只是在短时间内起到了很好的效果。除此之外,公司还要采取人性化的精 神激励,公司不仅要让员工行有一份好的收入,还要要关心员工,了解员工,不能只 以员工的业绩说话,精神上的鼓励往往会有意想不到的收获,公司高层对员工的认可 会让员工意识到自己的重要性,员工的认同感是对公司的认同,对公司文化的认同, 精神激励与物质激励相辅相成。
  
  设立优秀员工奖,最佳进步奖,每个奖项不得低于10人。在年底的晚会上宣 布名单并进行奖励。在物质上进行奖金发放,在精神上给予职位的提升作为奖励。
  
  定期举办团建活动,,在团建活动中设置节目,让员工体会到大家庭的温暖, 在工作中互帮互助。这样不但可以寻找有效的解决方案,其他同事下次遇到类似的问 题也可以参考。另外,针对一些解决成功的做法进行总结和分享,做到大家一起学习, 一起进步。员工交流会会让员工更加团结,增加公司的凝聚力。
  
  空包2毛一个在哪买:完善绩效考核制度
  
  绩效考核体现了员工在工作中完成情况以及对待工作的态度,对完成情况和员工 态度做出的评价,A公司之前的绩效考核主要包含了业绩的完成情况,涉及员工的工 作表现微乎其微,主要是公司的高层根据员工的业绩给出的分数。很显然,公司要完 善绩效考核,要将绩效考核的内容具体化,并具有可操作性。
  
  绩效考核的标准落实到实处主要体现在员工完成的业绩指标和工作态度两个方 面,绩效考核是评定员工的重要指标。
  
  A公司将严格按照绩效考核表对公司业务进行考核,并在考核过程中根据发现问 题和实际情况进行不断完善,比例权重可以适当更改,令其更加人性化。只有员工觉 得绩效考核是合理的,才会执行,并认真工作,争取达到高的分数。

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